Shandong Energy Luxi矿业销售Pengzhuang Carbon Carbon矿业维修店一直遵循“降低成本并提高效率，提高质量和效率”的管理概念，重点关注三个方面：意识形态崩溃，提高管理，优化和创新的效率，并专注于所有员工为所有员工节省食品和消费的困难。当在主要战场上建立传统的维护研讨会以提高创新和效率时，工厂与上一年相比，材料成本降低了23％。意识形态破坏了冰，价值的重建刺激了所有员工的动机。鉴于该行业的下降压力，彭洪煤炭开采维修研讨会促进了意识形态革命，勇于“向内切刀片”，并基于三个级别的广告系统和广告系统和实施系统：“班级会议 +特殊阅读 +案例分析 +案例分析”。通过“浪费行为暴露”的每月活动，已经暴露了12种废物，这迫使所有员工建立价值概念以“拯救您是Reth”。该党的成员和高管签署了“成本责任声明”，建立了八个“参与责任领域”，并导致员工提出了5个合理的建议，从而生动了一个生动的情况，其中“所有都是创造力和工作都是利润的来源”。同时，他们还建立了一种激励机制，该机制建立了一个完整的评估链，降低成本，提高效率以及绩效薪水的旧增长和浪费。提高管理和薄操作的效率，以加深有价值的空间。采矿机械维修商店固定建立“储蓄就是您赚到的钱”和“储蓄提高”，降低成本，降低成本，作为机械维修店的主要任务，建立维修旧利润的团队，节省效率，节省效率浪费和储蓄Effeci部门和地区团队促进浪费选择，基于每月生产进度和每月材料需求计划，限制收集和流程控制，并使用材料管理模型“专业设备 +地区”。同时，我们将加深评估机制，并解释“彭津煤矿材料材料的评估”。在“ EMU管理管理”之后，我们管理了七个主要主要主要“水平 +垂直”的管理成本和管理成本，进一步提高了材料的材料管理能力。 Opmii在管理和控制机制方面的创新可以帮助提高质量和效率。 Minera机械维修研讨会将为设备创新和实施“完整生命周期”的成本管理模型，将为大型设备实施完整的流程管理“输入应用程序”常规R井的ecycring材料，建立动态材料的数据库数据库，并为没有废物的设备实施“废料”模型。当处理废水罐，钢I，其他材料，90平方米的旧钢板，440米的旧通道钢和720件，例如煤屏障板和撒上管道。我们已经探索了旧维修的废物收益的生长点，我们尝试了道路的每一步，以改善材料的使用并最大程度地利润旧维修。同时，They还打破了以下思想，即“维护是一个替代部分”，并通过在“优化” +”创新轮和设备维护过程工具的“优化 +”创新车轮中构建双重牵引模型来促进设备效率的提高。其中，冲压和钢板装置的应用允许一次放置七个钢杆，以进行每个管钩的生产，打印和地层，允许将四个部分同时完成。钢管氧化管的优化和转化使消除氧化物的消除效率提高了70％，从而节省了180,000元的劳动力成本；自动移动系统独立于尘埃消除风扇开发，解决了挖掘机整体操作中尘埃控制问题的问题，单个团队每年节省75,000元的操作，而其他团队则可以节省75,000元。