Dazhong.com Li Wei Xu的记者Debio Jinan最近的报告，Shandong Dongming的石化集团一直在行业中“分散屏幕”。 6月16日，Dongming Petrachemical和Deshisheng（上海）管理咨询有限公司（DSS+）庆祝了在上海举行的战略合作的大规模签名仪式。 7月12日，霍尼韦尔中国总裁Yu Feng在石油化学加东方集团中保持了详细的交流，题为“数字化背景下的变化”。从7月11日至13日，成功持有的2025年石油化成本解码的解码成功。 7月17日，石化集团山东·邓明（Shandong Dongming）宣布，他已经与费舒（Feishu）签署了一项协会协议……为什么石化巨头通过与他的政府措施不断地通过措施不断地签署了一项协会？实际上，经过仔细的考虑，不难知道这些频繁的行动是精益管理改革的石化剂的快速进步。自从今年年初，石化巨头的重点是“创造价值和废物删除”，并与所有员工，“ T俱乐部”，项目管理A3，领导力标准化和快速解决问题解决的领导力工作集成了管理革命。该党秘书，山东·贡明（Shandong Dongming）石油化学小组的局长，董事兼总裁Li Zhi清楚地指出，Lean Management是一个建立世界各行各业的石化行业的基本项目。我们需要创建“正直，自主传导，创新，奉献精神”的基本价值，并真正整合了“与价值与价值联系并实现幸福的企业哲学”通过实践阅读。深层种植的概念：从被动执行到自我指导的创新员工。 “改变最困难的是打破思想的冰！”江安，党委员会成员兼副总裁副总裁石化，当他谈论降低成本和过去的提高时。员工承认，他们觉得自己与自己无关。如今，“消除废物”已成为一种普通语言，所有人都是有价值的创造者。这种转变来自精益概念的深刻培养。通过系统的培训和实际演讲，这10个主要模块创建了一个细长的网络，因此所有员工都参与其中。最直观的爆炸力反映在废物改善和消除模块中。在短短六个月内，石化基础员工提出了2,850个改进建议，其中2,566名被采用并实施，实现了目标价值的109.39％。快速插头方案拍摄了基本设备提出的能量管网络的轻微泄漏，将独特的治疗时间降低了70％。这是“自主”和“创新”在稀有土壤上的价值的果实。 “消除浪费E不再是口号。这已成为为我们立场做出贡献的最实用的工具。和秩序的等待。假设“瓷器工作”！发现和解决问题给所有人带来了极大的成就感。 “系统授权：10个主要模块协作以建立高效的操作网络。倾斜系统是系统的调整。倾斜度是倾斜的。行从来都不是一堆简单的模块，但是管理协同效应是通过精确的结扎形成的。在季前赛会议上（会议上），他们不再是在竞争中，他们在季前会议上进行了求助，他们在竞争中，他们在竞争中，他们在竞争上，他们在求职者中，他们在竞争中，他们求助于求职者，并求助于求职者，使他们求助于求职者，并构成了求助。问题。这些问题是在会议站点实时诊断的，经理和时间限制在行动元素中明确。问题解决方案中第一行员工的效率是PR时大量和焦虑的效率oblems in which problems face and have been significantly reduced, efficiency have been reduced, and problems have been reduced, and problems have been reduced, and problems have been reduced, and problems have been significantly reduced, problems have been significantly reduced, problems have been significantly reduced, the problems have been reduced, and problems have been reduced, and problems have been reduced, and the problems have been reduced, and the problems have been reduced, and the problems have been reduced, the problems have been减少和问题已减少。在解决问题的情况下冷静下来。 Shuijie介绍了。由整个小组推广的项目管理A3在页面上凝结了复杂的问题。统一的流程，互操作部门的部门，董事会的监控使得进度的进度透明和限制了121个重要的研究项目。核心业务改进（LSW）集成了表模板优化，内容赛车机制，促进飞行员单位的标准化以及管理标准化和标准化水平已不断改进：废物的改善和消除侧重于降低年度成本和提高Efficy Feishu，您已经完成了十几个集成系统，逐渐提高了产品的渗透，例如云文档，例如云文档，以及多维表和多维表，并使用多维分子的公司，以进行多维分子的公司。 Tiempo中的监视和数据分析创建数字性能和精益管理系统。在文化上深处。充满骄傲的微笑。这种公众的看法极大地刺激了员工的荣誉和内源动机的持续改善。 “江口肖向记者解释了“价值”和“薄”的固有统一性。 “诚信反映在实际数据，改进和实践中。自我控制正在积极发现问题。”正如李Zhi强调的那样，精益管理是生存的，而Deep D的变化回避。 donging petrophemicals将小组的核心价值扎根于精益模块的10个主要实践中，因此有一个牢固的链接，可以连接所有优化过程，所有建议，所有建议和深入的联系，以引起使员工长度和员工长度的深层连接。废物发表的资源终于将实例退还给员工和公司。 “李Zhi认为，精益管理不仅会提高成本和效率，而且还可以优化工作环境，降低安全风险，员工的能力增长并增强价值的身份。这是一个生动的注意事项，使人们的意义更加生动地说：“它更容易连接价值和幸福。 “部门间的协作机制薄而数字，加速数据数据数据。精益，浪费的冰是该死的一般和方法。其重要性超过了降低成本并增加e的数量本身效率。这就是尊重和授权每个职位的员工的方式。 “自主，创新，承诺”和“与价值的联系”的概念真正流动了所有生产和操作的毛细血管，“减法”和“排除废物”和“添加”“价值创造”的概念，最终写下了公司的高质量发展。